【摘 要】
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近年来突发事件的频繁发生，给企业和供应链造成了巨大影响。这种影响会导致供应链所处市场的环境因子突然扰动，而且贯穿整个供应链的供应、生产和销售过程，破坏供应链系统的正常运作，给企业带来巨大的损失，同时还会波及到供应链网络中其它有供需关系的成员。供应链的管理者在关注供应链收益最大化的同时，应该考虑到供应链面临突发事件的可能性，并及时提出相对应的管理策略来应对突发事件，从中获得超预期收益。在这样的经济背
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近年来突发事件的频繁发生，给企业和供应链造成了巨大影响。这种影响会导致供应链所处市场的环境因子突然扰动，而且贯穿整个供应链的供应、生产和销售过程，破坏供应链系统的正常运作，给企业带来巨大的损失，同时还会波及到供应链网络中其它有供需关系的成员。供应链的管理者在关注供应链收益最大化的同时，应该考虑到供应链面临突发事件的可能性，并及时提出相对应的管理策略来应对突发事件，从中获得超预期收益。在这样的经济背景环境下，供应链应急管理成为一个不得不考虑的问题。供应链是一个多决策主体组成的系统，突发事件后的实时管理
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二十一世纪以来，信息化可以说是推动人类文明及社会经济发展的最重要手段之一，如何利用IT推动企业的生产效率甚至为企业带来新的业务营销模式成为企业对信息化建设的企望与追求。面对不同的行业及企业，信息化建设千差万别，但数据管理保护却是所有企业无法绕开的话题。在此背景下，1976年由华人王嘉廉先生创建的CA公司得到了高速的发展，在2000年以前，CA是全球第二大软件厂商。自1985年进入中国市场后可以说是
闭环供应链(Closed Loop Supply Chain, CLSC)是包含了一系列新产品生产、制造、销售和废旧产品回收再利用活动的闭环结构。在面临系统内部结构和外部环境各种不确定性情况下,设计具有持续结构稳定性、盈利性和环保性的闭环供应链结构,成为了目前研究的重点和热点。基于鲁棒控制理论的鲁棒优化方法能够有效地解决闭环供应链系统不确定性问题,根据需要建立不同的鲁棒模型,实现系统的网络和运作策
经济全球化的不断发展，科学技术的不断进步，企业之间的竞争日益激烈，通过战略联盟建立一个强大的供应链是企业的必选之路。相对于制造业而言，供应商的管理显得尤其重要，而在供应商的管理中，对于各供应商的采购份额分配这个问题，不管是对于供应商还是对企业自身而言都是非常重要的决策，本文主要针对以制造业为核心的供应链，核心企业如何在供应商之间分配其采购份额问题展开研究，提出了基于供应商绩效评价基础上的采购份额动
复杂产品开发是企业与其众多供应商共同参与的协同开发过程。目前，企业与其不同领域的供应商相互协作，共同完成设计和生产任务已成为复杂产品开发普遍采用的一种模式。供应商的设计能力、学习能力和成本控制能力等对复杂产品开发的成功率有着重要影响，因此，在复杂产品协同开发过程中必须重视和加强供应商的评价与选择。复杂产品开发供应商选择关注的是供应商在未来产品及其研发上的表现，具有更大的不确定性，不能采用确定性度量
随着市场需求的日益扩增，零售商的库存量也在不断增加，单货栈已经很难满足货物储备要求。为了能够更好的提高经济效益和减少订货成本，越来越多的零售商选择应用两货栈储备货物。同时，供应商为了促进销售额的增加及提高自身盈利能力，经常会给零售商提供延期支付策略，允许零售商在一定时间内延期支付货款。当零售商采用两货栈订货时，通常采购量比较大且订货周期较长，这对于零售商确定最佳支付货款策略是有一定影响。因此本文在
随着经济全球化的飞速发展，科学技术的迅速进步，环境与资源压力的加大，越来越多的人注意到如何提高资源利用效率，成为了降低社会成本的必要途径。这种努力促使物料循环利用取代了传统的物质单向流动的线性经济。这就要求企业对原有物流进行变革，在传统的“正向”物流上加入逆向反馈过程一一回收物流，形成一个完整的循环网络。现今循环经济正体现时代的发展，再制造也已经成为企业提升竞争力的手段，正如产品回收再制造过程中的
供应链的协调是供应链管理领域的一个热点研究问题，由于“双重边际化”效应的存在，使得分散式供应链的效率低于集成式供应链的效率。当采取一些方法使得分散供应链与集成供应链的运作绩效相等时，就实现了供应链的协调。其中，批发价格契约和回购契约是其中两种常用的实现供应链协调的方法。本文研究的供应链是由供应商、零售商组成的二级供应链。在综合考虑缺货惩罚成本以及剩余产品残值的基础上，当市场需求服从随机需求时，基于
本文主要研究了当供应链中的下游企业进行信息预测投资时供应链中的企业会采用怎样的均衡策略。论文一共分为三章：第一章，对供应链中的企业进行需求预测投资时的均衡策略选择问题的研究背景以及研究现状进行介绍，并介绍本文主要的研究内容。第二章，考虑由一家咨询公司、一家供应商和多家制造商组成的供应链。咨询公司对市场需求进行预测，并向制造商出售其预测信息。文章得出了此种信息获取模式下供应链中企业的均衡策略，并对均
服务供应链是供应链研究的新趋势之一，而旅游服务供应链是服务供应链的一条重要分支。如何全面合理地对旅游服务供应链进行评价，已成为旅游服务供应链亟待解决的重要问题。本文对旅游服务供应链的绩效评价进行详细研究，建立绩效评价指标体系。本文的主要研究成果有：第一，提出旅游服务供应链绩效评价的指标体系。该体系参考供应链绩效评价相关内容，以平衡计分卡为理论基础，通过实证分析法和主成分分析法得出绩效评价指标体系，
经济全球化和科学技术的迅速发展,使得产品生命周期越来越短,产品种类越来越丰富,这直接导致了企业所面对的市场环境越来越复杂。供应链成员往往基于自身利益的最大化而导致系统次优解,出现供应链“双重边际化”效应,另外,对于零售商来说,当他们订购时装、高新科技产品等易逝品时(易逝品期末残值较低),面临着极大的风险。尤其是对于风险规避型的零售商,为了规避由于期末残值较低而带来的损失,在采购时订购量往往比较低,