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本论文将物流外包决策机理作为重点进行分析，然后讨论可供选择的物流外包决策模型，接着分析物流外包的风险及防范措施，最后以海尔物流为实例来照应物流外包决策理论。
通过以上研究可以得到以下结论：物流外包决策有两个主要动因，成本动力因素和战略动力因素；企业物流外包有其优势但也存在着风险，这些风险因素企业在一定程度上是可控的。在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下，企业集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上，将自己的物流业务外包给第三方物流服务商来经营是一个趋势。
采用理论研究与实证研究相结合的方法，运用多种学科的理论，对企业物流外包的原理和方法进行了研究，并联系企业实际进行分析，验证理论的正确性。