对于大型石化装置EPC总承包项目的管理,采购管理是其中一项非常重要的工作,它是实现EPC合同要求的重要物质保证。本文就是针对EPC项目的采购过程管理中,各阶段的主要工作内容,探讨分析了各关键环节的进度、质量和成本的影响因素,并提出具体控制措施,确保采购管理全过程受控,完成采购工作目标。首先,在采购前期要做好总体分析和工作目标的确定,根据项目的装置设计能力、规模和水平等具体内容和特点,分析其采购工作的难点和重点,并确定项目采购工作总目标。采购管理中要高度重视采购工作过程中的进度、质量和成本因素,制定有针对性的预防措施。关于进度控制,首先,对项目的总体网络进度计划和关键线路细致分析,由此确定采购工作主线进度,制定关键设备的采购进度及各阶段采购进度的控制措施。并且要协调好采购进度、设计进度和施工进度的关系,以保证达到合理进度,最优质量和适宜的成本。而采购管理过程质量控制的策略,主是要进行工作流程设计优化和分析流程中的薄弱环节,按设备材料级别对采购质量风险因素进行认真分析预测,找出问题的关键,制定相应的保证采购质量的监检控制手段。对于采购管理过程采购成本控制,主要应当树立全过程成本控制意识,针对不同阶段影响采购成本的因素,采取不同控制采购成本的对策。在采购管理工作中还要重视沟通协调的顺畅,以及做好文件管理工作,才能在采购管理工作全过程中达到预期效果,每项措施得到落实。我利用了多种项目管理理论知识和手段,并结合多年的石化项目管理实践经验,提出了大型石化项目的采购管理思路,探究了大型石化项目采购管理的全过程控制的关键点,并用以指导下一步具体工作。可能在实际工作中会碰到很多不可预见的问题,这将在工作中不断调整完善。