我国的国有投资公司是国有资产管理体制改革和国有企业改革的产物。设立国有投资公司对国有资产进行管理是我国国有资本管理体制改革和国有企业改革的重要环节。国有投资公司不但肩负着在自身发展壮大的基础上完成国有资产保值增值的任务,也担负着提高国有经济控制力,引导社会资本投向并带动经济结构调整的重要任务。因此,明晰国有投资公司的战略定位,为其制定恰当的发展战略具有重要意义。HN投资控股集团有限公司(后简称为HN集团)是经湖南省人民政府批准成立的国有独资投资类公司。集团成立以来,较好的完成了服务省属国企改革改制的各项任务,培育并形成了较强的国有资本运营管理能力。然而,在国有企业改革进一步深化,市场竞争日益激烈的背景下,如何对集团的发展战略进行重新规划以确保集团能够在新的经营环境中获得更大发展已成为HN集团必须要面对和解决的问题。鉴于此,在对战略管理理论与国有投资公司经营管理研究进行回顾和整理的基础上,本文对HN集团有限公司的发展战略进行了探讨。通过使用PEST分析和SWOT分析等工具,本文对HN集团所面对的宏观环境和自身的资源和能力进行了探讨,并在此基础上对集团发展战略的设计进行了分析:明确了集团的定位和战略发展目标,拟定了集团的总体发展战略和业务层面的发展战略,并对集团战略实施过程中的保障手段进行了分析说明。本文的研究结果可以为HN集团持续稳定的发展提供指导,也可以为其他类似国有投资公司的战略制定提供参考。