与众多面临价值链低端化的行业一样，主打出口市场的办公纸品制造企业正在面临诸多困境，迫切的需要根据行业和企业自身的特点选择合适的管理工具重塑竞争优势并获得发展。本文首先引入价值链理论以及相关的全球价值链等理论工具，回顾了国内外文献中针对全球背景下的制造业企业价值链重构的研究成果。在理论基础与研究成果的支持下，本文从价值链分析的角度针对外向型办公纸品制造企业的价值链的特征及其存在问题进行了阐述与分析，论证了其价值链重构的必要性；通过对常见价值链重构路径的分析，提出了该类企业重构价值链路径的现实选择，即技术升级、企业定位升级、战略联盟。在具体措施上选择生产自动化改造和工艺开发、提供整体解决方案代替低级OEM生产等多种方式挤占价值链高位、建立与巩固以原料与外包生产为基础的战略联盟。最后通过一家典型的外向型办公纸品制造企业X公司的案例，进一步论证以上分析思路与解决方案的效果与意义，从而引出了本文结论，即外向型办公纸品制造企业的价值链不能符合竞争优势和融入全球价值链布局的需要，需要重构价值链，而通过对重构路径的现实选择以及全面系统的重构措施，可以有效的改进其价值链，重塑竞争优势并获得持续与跨越式的发展。