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人力资源成本管理作为企业管理的主要组成部分是提高企业的内部控制能力的主要手段,合理的控制人力资源成本使其与企业发展的速度保持一致,可以有效的降低企业经营风险。本文的研究对象Y公司是一家具有几十年历史的国有企业,随着电子信息行业的发展,逐渐转型成为一家以电子信息业务EPC工程项目总承包为经营模式的中型国有资产控股企业。在传统的人力资源成本管理模式与现代行业经营模式的碰撞中,Y公司对于人力资源成本控制的要求达到了前所未有的高度。本论文的主体分为以下几个章节,首先在第一章通过研究背景、目的与意义、思路和方