一直以来,国际航运业都是全球经贸往来赖以存在的桥梁和枢纽。有数据表明,全球90%的贸易往来由海运承担,其中近70%的货量是通过集装箱运输的方式进行的。由此可见,集装箱运输行业不仅仅是一般性的运输服务业,更是关系到国民经济安全的战略性产业,是世界上每一个贸易大国都会重点支持和发展的行业。根据世贸组织2018年的统计数据显示,韩国是全球第6大的出口国和第9大的进口国。集装箱运输业对于韩国的重要意义不言而喻。但是在2017年2月份,作为当时韩国最大的航运企业韩进海运突然宣告破产,这不仅震惊了世界,更极大的冲击了韩国的航运业。为了挽救和提振本国的航运业,作为韩国国内硕果仅存的集装箱远洋班轮公司,H公司受到了韩国政府的大力扶持,致力于实现扭亏为盈重回世界一流航运公司之列。但是H公司长期经营状况不佳,深陷亏损泥潭。很显然,出现这种连续亏损的情况,这其中既有国际航运市场持续低迷导致竞争环境恶劣的因素,也有H公司内部积弊已久导致经营不善的原因。因此,H公司发展战略研究十分必要。本文首先阐述了进行此次研究的背景和意义,再对相关文献进行了介绍和评论,然后对本论文的主要内容和研究方法进行了概述。随后根据收集和学习的资料,分别介绍了国际集装箱班轮运输、企业战略管理理论、企业战略分析工具的相关理论,为下文的分析研究工作做好理论基础工作。运用以上理论知识对H集装箱班轮公司的发展战略环境进行分析,首先是概述公司情况,运用价值链和核心竞争力模型对公司内部环境进行分析;然后再运用PEST模型和波特竞争模型对H公司的外部环境进行分析;最后根据内外分析的结果运用SWOT分析法对H公司进行综合分析。根据以上分析所得出的结果对H公司的发展战略进行设计,再对H公司2020-2024未来五年的战略目标进行定量分析与定性分析,从而确定发展战略设计的原则与定位、确定发展的目标。针对H公司的发展战略内容,制定出发展战略实施的措施与保障战略顺利实施的措施,紧接着对H公司所制定的发展战略进行风险评估与过程控制。最后是结论与展望部分。H公司站在生存和发展的十字路口上,面对行业内外诸多未知的挑战,本文针对公司内外部的环境进行科学的分析并且制定行之有效的发展战略,是非常有必要的,将有助于H公司实现健康可持续发展。