现代企业制度的重要特征之一就是所有权与经营权相分离,企业所有者将企业委托给具有专门知识的经理人来经营以使利润最大化,然而经理人参与经营的目的是薪酬最大化,这样两者就出现了激励不相容,从而出现经理人没有工作积极性,以至于管理腐败等问题,这样就需要通过一系列的激励和监督体系对经理人进行激励和引导,以实现激励相容,使经理人和所有者的收益同向变化,这样经理人的薪酬就和企业的业绩高度相关,使经理人在使企业收益最大化的同时实现自己的薪酬最大化。本文通过对已有文献和成果的回顾与借鉴,应用经济学的理论首先对企业、企业经理人的性质进行了分析,然后分析了具有代表性的激励方法,并以委托代理理论和经理人需要理论为主线设计了企业经理人激励方法,最后辅之以约束机制,以期通过经理人激励与约束机制来使经理人更好的为企业工作,使企业获得发展。本文分为五章。第一章导论本章主要阐述了论文的研究背景和研究目的,对国内外激励理论的研究动态进行了综述,明确了研究思路与方法。第二章企业经理人及激励的基本理论本章首先分析了企业经理人产生的过程并给出了经理人的定义,然后阐述了经理人需要理论以及对经理人进行激励的必要性,最后论述了经理人的激励理论。第三章企业经理人激励方法比较本章对年薪制激励、股票期权激励和精神激励的概念、在我国的实践、作用和存在的问题分别进行了论述。第四章企业经理人激励机制设计本章中论述了企业经理人激励的原则和影响因素,然后根据现有激励方法的有缺点和经理人自身的特点设计了包括长期激励和短期激励的激励机制。第五章本章论述了经理人约束机制,首先阐述了内部约束制度,包括董事会、独立董事制度及监事制度,然后叙述了会计与审计、资本市场等外部监督机制。