随着对创业研究的不断深入,人们越来越认识到董事会在创业企业中的重要作用,即董事会作为创业企业组织层级的顶层,其行为会对企业所有重要决策产生影响（Daily et al.,2002）。通过观察中国的创业板上市公司,我们发现很大比例的董事会成员都存在对外兼任董事的行为。究其原因,发现已有研究基于成熟企业,提出了董事会对外董事任职既能够为企业带来声誉价值（Filatotchev&Bishop,2002）,也能够为企业带来实质资源（Mizruchi,1996;Pfeffer&Salancik,2003）。创业情境下,不论是企业董事会职能的内容和行使方式,还是企业面临的困境类型,都与成熟企业存在显著的差异,而已经研究针对创业情境的研究较为缺乏。事实上,针对创业企业的研究会更有价值。因为不论是在中国还是全球,创业成功率都非常低,创业者及学者通常将其归咎于缺乏资源。董事会通过对外董事任职为企业引入了丰富的资源,看似解决了创业企业资源受限的困境。但创业企业能否以及如何将董事引入的这部分外部资源用于提升企业绩效,以及如何有效应对董事会成员由于对外董事任职削弱了董事监督职能水平引发的成本急速增加,才是解决创业企业高失败率最根本的方法。基于此,本研究想要探讨的核心问题是创业企业董事会如何通过对外董事任职影响企业绩效。基于关系多样化理论,本文构建了董事会对外董事任职、董事先前工作经验的体制属性、联盟组合多样性与企业绩效之间关系的理论模型,并以2017年以前在创业板上市且构建了联盟组合的285家创业企业为样本,实证检验得出如下结论:第一,创业企业的董事会对外董事任职负向影响企业财务绩效,即董事会对外董事任职比例越高,企业财务绩效表现越差;第二,董事会对外董事任职是诱发联盟组合资源多样性和功能多样性的重要诱因;第三,董事先前工作经验的体制属性负向调节董事会对外董事任职与联盟组合资源多样性的关系;最后,联盟组合资源多样性和功能多样性在董事会对外董事任职与企业绩效关系中起中介作用。本研究的理论意义在于以下三个方面:首先,突破已有研究从董事会单一职能角度解释企业绩效,本文立足于创业企业董事会二元职能的独特性,更系统全面的讨论董事会外部联系如何影响企业绩效;其次,不同于已有研究探讨董事会对外董事任职与企业绩效的直接关系,本文通过引入联盟组合多样性,从企业网络角度,深入挖掘了董事会对外董事任职影响企业绩效的内在作用机制;最后,与西方研究关注先前经验的声誉和地位属性不同,本文结合中国转型经济情境,探讨先前经验的体制属性在董事会对外董事任职诱发联盟组合多样性的边界作用。