资源理论学者以及行为理论学者认为,企业战略的实施需要匹配相应的资源和能力,包括物质资源、人力资源、组织资源以及能够带来持久竞争优势的核心创造力。组织的高绩效工作系统能够帮助企业形成相应的资源和能力。尽管众多学者已经探讨过高绩效工作系统对企业绩效有显著正向作用,但是关于高绩效工作系统对企业绩效影响机制的中介变量以及调节变量并没有得出一致的结论。在当今竞争激烈且多变的时代,双元性创新(探索性创新、利用性创新)无疑成为组织获取竞争优势的一个重要法宝。创新的主体是员工,高绩效工作系统作为塑造和引导员工行为、培训和扩展员工知识技能、锻炼员工敏捷思维方式的管理实践,是实现组织双元性创新的重要前提。尽管理论研究者已经认识到高绩效工作系统对双元性创新、企业绩效的影响作用,但检验这三者之间关系的实证研究迄今还不多见。因而,本研究将基于双元性创新的视角,探讨高绩效工作系统对企业绩效的作用机制。首先,本研究在文献回顾的基础上,提出研究模型与研究假设,通过问卷调查的方式进行数据收集,最终获得782份有效问卷。其次,利用LISREL软件对各个变量进行信度、效度的检验,利用SPSS软件进行描述性统计分析、相关以及回归分析等;最后,验证本研究假设并得出研究结论。本研究结果表明:(1)高绩效工作系统与企业绩效之间存在显著正相关关系。其中,高绩效工作系统对企业绩效的三个子维度存在显著正向影响,尤其是对人力资源绩效。(2)高绩效工作系统中有三项人力资源管理实践,即“及时的信息分享”、“系统的绩效管理”以及“共同发展的培训体系”对企业绩效具有显著的正向影响。(3)双元性创新以及两个子维度(探索性创新与利用性创新)能够部分中介高绩效工作系统对企业绩效的作用。其中双元性创新能够完全中介高绩效工作系统对创新绩效的作用,部分中介高绩效工作系统对人力资源绩效、财务绩效的作用。(4)环境动态性没有调节高绩效工作系统对企业绩效的影响。