进入移动互联网时代,智能手机深刻改变了社会关系以及生活方式。在强劲需求下,众多手机企业快速发展也激烈竞争。联想从2002年开始进入手机领域,是手机终端产业中的重要力量之一。但从2014年开始,因内外部诸多因素,联想手机业务进入了调整阶段,特别在国内市场正面临严峻的生存与发展问题。如何寻找到清晰有效的市场策略助力联想手机在国内市场良性发展,是需要作者在实际工作中思考的现实问题。本文基于这个问题展开,首先通过文献学习研究了价值链的概念,包括内部价值链,横向价值链与纵向价值链,然后应用理论,对联想手机业务进行了价值链分析,包括价值活动制定价值链模型,以及通过内部横向纵向三个维度对业务进行综合全面的分析。第二,通过波特五力模型以及PEST模型对联想手机业务所面临的竞争环境进行了宏观和微观领域的深入分析。第三,基于综合的价值链/环境/市场定位分析,寻找到4P营销核心要素在价值链上的结合点,有针对性的提出联想手机业务的国内市场策略建议,包括产品组合策略,定价策略,促销策略,营销渠道组合策略。论文的结论对联想手机如何赢回国内市场具有指导意义,其中的产业链分析以及价值链与4P营销结合分析的方法也可用于其他手机或智能硬件厂商进行借鉴,这也是本文的重要价值。论文针对价值链中与4P营销要素的结合点进行了分析,侧重于市场营销角度。从整体价值链来看,在组织架构,人力资源,研发管理等方面也有较大提升空间,后续需进一步从多维度研究如何使价值活动运行更加高效。