多年来,国企寻求适合内部经营分配模式、改革分配制度转换经营机制的步伐始终没有停止。伴随着地方能源企业管理体制的进一步改革和完善,构建完整的、高效的、科学的现代企业管理体系已迫在眉睫。地方能源企业的竞争优势在于提升企业自身的内部管理能力,因此,精细化管理成为了地方能源企业的必然选择。本文以精细化管理理论为依据,对岗位价值精细化管理理论进行了完整归纳和论述,对岗位价值进行量化,既是体现按劳分配原则的关键指数,也直接成为企业内部的择业择岗导向。实施推行岗位价值精细化管理,有助于提升国企的管理能力。国企的劳动者即员工,是生产力诸多要素中最具决定性的力量,岗位则是解放和发展生产力的归宿与落足点。本文共分为六部分,第一章内容为导论,包括研究背景、研究意义、研究对象、研究方法、基本思路与框架结构和本文的主要贡献;第二章内容为相关文献综述,主要阐述岗位价值精细化管理相关文献概念解释及岗位价值相关测评方法;第三章QSC能源公司岗位价值精细化管理的现状、问题与成因;第四章内容是QSC能源公司的岗位价值精细化管理方案设计,在了解QSC能源公司基本情况的基础上,通过引入推行内部市场化运作机制、建立岗位价值核算体系、推行绩效考评体系、实施岗位价值五项管理以及搭建信息管理平台来完善管理方案;第五章的内容为方案的保障措施,包括营造现场氛围、健全组织机构、提升员工素质、强化员工培训四个方面;第六章为结论与展望,总结研究结论,提出进一步管理发展方向。