营运资金存在于企业所有的生产经营活动中,良好的营运资金管理能使企业在行业中持续、稳定、高效的发展,而营运资金管理不善会导致企业经营活动正常运转的资金短缺。将供应链管理思想引入营运资金管理中,提升采购、生产、销售环节的营运资金周转效率能有效减轻企业的资金压力,提高企业获利能力。近年来,纺织服装行业的传统优势逐渐弱化,存在库存高、产销不均衡的问题,缺少流动资金影响企业的正常经营。因此,本文在阅读梳理相关理论研究的基础上,采用案例研究法,以纺织服装行业中的J公司为例,研究其营运资金管理情况。本文首先分析J公司营运资金管理现状,发现J公司没有完备的营运资金管理制度,目前的营运资金管理绩效分析方法存在缺陷,对于营运资金几个主要项目的孤立分析和单独优化无法有效提高营运资金运转效率。所以在接下来的部分将J公司营运资金项目划分到供应链各环节中,从供应链的角度重新分析营运资金管理绩效情况并提出提高营运资金管理水平的建议。详细分析后发现,J公司采购环节营运资金周转期较短,主要是因为其与供应商保持良好合作关系,通过寄售库存方式保证了较短的原材料周转期,但各环节仍然存在供应商集中度低,生产环节营运资金周转期长,产成品库存压力大,应收账款管理不到位等不足之处,导致了公司整体经营活动营运资金周转期偏长。最后有针对性地提出采购、生产、销售环节营运资金管理的优化建议,实行C2B个性化运营模式、重视供应链各环节营运资金协调性、充分开展供应链金融业务能从整体上提高J公司营运资金管理水平,这些改进措施可以使J公司以及其所处供应链上的企业在供应链之间的激烈竞争中取得胜利。