企业所有权与经营权的分离使得企业所有者与管理层之间出现信息不对称的现象,内部控制作为现代企业管理的重要手段应运而生。内部控制对于防范舞弊、减少浪费、提升企业经营管理效率、保证企业资产安全完整等具有重要意义。存货作为企业流动资产的重要组成部分,其运用和储存情况的好坏、管理效率的高低等因素对企业的财务状况均具有很大影响。本文以相关国家内部控制管理办法为依据,结合实际调研结果,参照“提出问题-分析问题-解决问题”的模式来论述F公司存货内部控制管理状态,发现了存货采购、验收入库、仓储、存货盘点等环节的一系列问题,具体表现为:存货内控环境存在缺陷;风险评估体系不健全;存货内部控制活动不完善;存货内部控制信息沟通不足;存货内控制度执行不到位及监管存在纰漏。这些问题严重影响公司存货管理制度落实与推进,因此解决这些问题具有现实意义。对于在研究过程中发现公司存货内部控制存在的问题,本文提出了相应的解决措施及各环节的优化流程改进。主要包括营造良好的存货内部控制环境;健全存货风险评估机制;优化存货内部控制活动;采购环节,从优化采购组织结构、制定科学的采购计划、建立科学的供应商管理评估和准入原则等方面去改进;验收入库环节,加强存货质检验收,严格管理运输车辆;仓储环节,平衡仓库部门人员结构,完善存货管理信息系统;盘点环节,制定详细的盘点计划,使用科学的盘存方法。完善信息沟通渠道;加强内部监督机制。希望能够为F公司提供可操作的建议,实现改善其存货内部控制的目的。