中国台湾电子行业兴起于20世纪90年代,在中国大陆人口红利的吸引下,电子制造企业纷纷在大陆建厂。电子制造企业的业务主要是为国际知名品牌代工,自身缺乏核心技术,议价能力较弱,致使企业利润微薄,在整个产业链中处于最低端。随着行业竞争的日趋激烈,中国大陆人力成本的上升,国际贸易环境的不确定性加大,电子制造企业经营日渐困难,战略转型势在必行。本文以电子制造企业富士康科技集团南宁分公司南宁富桂精密工业有限公司(以下简称南宁富桂)为研究对象,根据笔者在公司工作的实际经历,首先分析公司的外部环境:通过PSET方法分析政策、经济、社会、技术等宏观环境因素,运用波特五力模型分析产业环境,构建外部因素矩阵。然后从研发、制造、信息、财务以及组织管理能力等方面分析公司的内部环境,构造内部因素矩阵。最后运用SWOT矩阵,分析公司可以制定和实施的战略,然后根据企业的使命和愿景,以及当前的资源,选择最终实施的战略。最后拟定配合战略实施的保障措施。本文的结论是:一体化战略和同心多元化战略可以帮助公司扩大生产规模,提升利润水平,增强竞争力。本文的创新之处,第一,是南宁富桂是富士康独资子公司,独立运营管理,具有较大的自主性和地域特性。第二,南宁富桂属于上市公司工业富联的分公司,上市带来资金投入新技术研发。第三,工业互联网技术对战略实施的推进。本论文研究成果不仅对南宁富桂的战略发展提供指导和建议,对电子制造企业也有参考和借鉴作用。