随着我国经济增长速度逐步放缓,进入高质量发展阶段,房地产行业也在发生变革,逐渐告别过去“粗放型、高利润”增长模式,特别是近几年的“供给侧改革、去库存”的政策导向与房地产调控政策使得房地产行业的发展逐步回归理性,步入平稳发展新常态。为了分散经营风险,寻求新的利润增长点,突破发展的瓶颈,众多房企纷纷走上了多元化战略转型的道路。但是房地产企业进行多元化战略转型会带来怎样的经济后果?是否能够有效降低企业经营风险、产生节税效应、提升企业财务绩效?在转型过程中容易出现哪些问题?这些疑问都深受资本市场各方的关注,如果企业忽略多元化战略转型时需要注意的问题将对转型产生不利影响,所以,对房地产企业多元化战略转型及经济后果的研究具有重要的理论意义和现实价值。通过梳理国内外学者的研究发现,学者们对多元化战略转型及经济后果的研究主要以实证研究为主,案例研究较少。因此,很有必要针对具体的案例对上市企业的多元化战略转型及经济后果进行研究。本文选取上市房地产企业华业资本作为研究对象,对其多元化战略转型及经济后果进行研究。本文首先对国内外相关的文献进行梳理和总结,然后对相关概念及理论进行阐述,其次进入案例分析部分,对华业资本的基本情况、多元化战略转型的动因、多元化战略转型的过程进行详细的梳理和分析。然后再结合转型前后的财务数据从多元化战略转型引发危机的市场反应、财务绩效、财务风险、节税效应四个方面对多元化战略转型的经济后果进行分析。最后得出四点结论:一、华业资本多元化战略转型引发危机产生了负向的市场公告效应;二、华业资本多元化战略转型后没有明显提升公司整体财务绩效;三、华业资本多元化战略转型增大了企业的财务风险;四、华业资本多元化战略转型没有产生节税效应。另外,本文就企业多元化战略转型提出四点建议:一是合理评估企业综合实力,准确定位;二是全面分析目标行业,减少无效投资;三是理性对待收益,稳妥推进转型;四是完善内部控制,加强风险管控。本文的研究可以为我国其他房地产企业的多元化战略转型提供有价值的参考,对促进房地产业的健康发展亦有一定的积极意义。