本文共分为五部分：第一部分是本文的引言，其中介绍了研究背景、研究意义以及研究内容和方法；第二部分是定位理论的概述，以及介绍国外优秀家具企业的定位；第三部分是根据我国家具行业的发展状况，分析其特点和发展的优势，结合现在家具业的现存问题，对我国的家具行业的现状进行仔细的分析，为找出对策奠定基础；第四部分是通过对家具企业的问题的分析后，对四个期待解决的比较重要的因素进行定位，他们分别是品牌定位、产品设计和市场定位、营销定位以及组织职能定位。品牌定位上强调新颖独特、信誉度高、文化底蕴深；产品设计和市场定位上要求用比较优势观念指导产品设计，而且文中指出好的设计来自市场，要以大量的社会实践的经验积累作为背景，同时企业应该根据自己的生产和经营状况来进行产品的设计。营销定位强调应结合各企业和产品的实际，有针对性地开展营销活动，因为最适合的才是最好的。组织职能定位上主要以企业持续发展为目标，从企业政策战略，人力资源管理以及制度制订三方面来讨论的。最后对一家家具企业进行定量分析；第五部分是为使中国早日建成世界家具强国的战略目标的实现提供了一些可行性的对策。