山东HZ中药企业是一家从事中药材种苗培育、标准化种植、中药饮片研发及生产销售的企业,生产经营范围涉及中药产业链全过程。但是,HZ公司一直没有制定出一个系统的并且有效的企业发展战略。本文在对HZ公司所处的外部环境以及内部环境进行系统分析的基础上,再结合HZ公司的实际生产经营状况,帮助其制定出了一套科学的企业发展战略,这一发展战略对HZ公司未来的发展具有重要指导意义,同时,也对中药行业的战略分析、战略制定具有一定的参考价值。在本文中,作者采用了案例分析法和文献研究法进行研究,按照调查研究,提出问题,分析问题,解决问题的思路展开。首先,针对HZ中药企业在其战略管理的过程中存在的问题开展了广泛的、深入的调查研究。其次,本文运用“PEST”分析模型,对HZ公司所处的宏观环境进行系统地分析,并对我国中药行业的发展状况以及中药行业市场竞争环境进行了分析,确定了中药行业发展前景广阔。在对HZ中药企业的内部环境进行分析的过程当中,运用波特“五力”模型对HZ公司的五种能力进行了分析。然后,在战略选择的过程中,运用了 SWOT分析模型对HZ公司面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了全面地分析,得出了 HZ企业的发展战略——SO战略、职能战略以及国际化战略。最后,本文从优化组织结构、开发人力资源、培育核心能力、信息技术开发、加快资本融通六个方面提出了 HZ公司战略实施的保障措施。