本文主题是Rockstar Games公司项目管理技术的分析和实施。之所以选择这家公司,是因为它是电子游戏行业的典范,它不仅是媒体口中利润最高的公司之一,而且最近也面临着困扰该行业的大部分问题。研究一家涵盖行业主要特征的公司还可以给我们带来额外好处,即可以将发现推广到该行业。Rockstar Games遇到的大多数问题似乎都源于电子游戏媒体普遍的传统操作方式。项目管理一直是该公司近期以来的问题根源,其一项最新产品由于开发周期的复杂性备受关注。这些问题在电子游戏媒体中得到了映证,并成为了业内不可持续实践的例证。此外,Rockstar Games等公司似乎还认为必须要使用某些有危害的项目管理工具,并且经营业务要付出一定代价。作为一项反例,Rockstar Games的境遇极为不适。这些有害行为的常态化体现了该行业适应新现实的演变。本文分析了这一公司举措的关键演变过程。解决这些问题必须分析项目管理的历史和当前实践的理论框架。由于这个行业是一个既需要技术又需要艺术的行业,因此没有现成的适合该框架的项目管理系统。不过,技术软件行业的实践可以视作最接近的匹配项,电子游戏行业正在慢慢采用这些实践。虽然相对于传统生产(如实物生产)的框架而言,这些框架是一项进步,但它显然仍然缺乏其非常具体的需求和要求。通过运用可用的项目管理框架,了解对行业的现状、需求、条件及运营者的要求,本文将深入分析可选方案,寻求更好的选择,在可能的情况下找到最佳方案。本文还将根据满足特定需求的经检验的现有框架中采用的工具和实践,为该行业的理想框架奠定基础,并思考在Rockstar Games当前的工作架构下实施上述框架的必要步骤。