随着经济全球化的不断深化，企业面临的竞争压力越来越大，竞争力是企业在行业内保持竞争优势，从而获得持续发展动力的核心。在国家大力倡导绿色发展理念，大力推动清洁能源发电的时期，火力发电企业的生存压力进一步加大。因此，如何通过提升发电企业的竞争能力，增加其竞争优势，进而推动企业的进一步发展至关重要。大唐渭河热电厂作为一家热电联产企业，经过多年快速发展，已经在发电业务和供热业务方面取得良好的发展。但面对国家能源政策的转变，煤炭市场的波动和电量争取难度加大等现状，为企业的发展带来了新的发展难题。因此，为使得公司取得进一步的发展，研究其竞争力综合评价问题，对提升公司的竞争能力至关重要。　　本文首先分析了国内外关于核心竞争力及竞争力的研究成果和发展现状，概括总结了战略管理和竞争力的相关理论。在理论分析的基础上，运用PEST方法、五力模型和SWOT分析方法对大唐渭河热电厂的内外部环境进行了详细的分析。其次，通过对企业竞争力影响因素研究，根据大唐渭河热电厂现实情况，运用德尔菲方法建立了其核心竞争力的综合评价指标体系。综合运用层次分析方法和灰色模糊综合评价方法构建了其核心竞争力综合评价模型。层次分析方法用于进行指标权重确定，灰色模糊综合评价方法用于热电厂核心竞争力评价计算。最后，运用已经建立的大唐渭河热电厂竞争力综合评价模型，对其竞争力进行了综合评价。进一步应用最大隶属度原则分析了其核心竞争力各个指标的水平，结合大唐渭河热电厂在建设竞争力方面存在的不足之处，从管理能力提升、人力资源培养、市场开拓能力提升和激励机制完善等方面提出大唐渭河热电厂核心竞争力提升措施。