经营风险已经成为当前诸多企业面临的主要发展问题,对经营风险进行有效的识别、分析和评估,并根据结果采取适当的措施,能够帮助企业在发展的过程中解决经营问题,降低发生损失的可能性,促进企业的长远发展。2014年,从美国兴起的MCN（Multi-Channel Network,多频道网络）模式进入了我国市场,伴随着网红经济的发展,成为了我国互联网行业的焦点。随着资本不断地涌入行业,大量的平台崛起,MCN行业迅猛发展,MCN公司的数量以惊人的速度增加,培养出不少有着大批量粉丝的网络红人,并在内容生产、电商经营及直播带货等多个领域产生了巨大的影响力,也在一定程度上改变了零售行业的营销格局。但随着MCN行业规模的不断增大,MCN公司在经营过程中的风险也逐渐暴露出来,成为了资本市场的热议话题。如何对企业的经营风险进行有效的管理,成为当今许多MCN公司所面临的首要问题。为了更好地了解MCN公司经营风险管理问题,本文以杭州如涵控股股份有限公司为案例,通过对其经营情况、财务数据以及行业背景等多方面的因素进行分析,来识别如涵控股的经营风险。通过对如涵控股的财报以及其他相关的市场信息进行分析,得出如涵控股的风险成因并对其经营风险展开评估。对如涵控股的经营风险管理措施进行讨论,旨在为企业提供一个新的思路,来有效管理MCN公司的经营风险,促进MCN公司持续、健康的发展。首先,介绍了如涵控股的发展历程、业务模式及供应链模式。其次,结合如涵控股的经营情况、相关财务数据及行业数据对如涵控股的经营风险进行识别,发现如涵控股的经营风险主要集中在关键人力资源依赖及丧失风险、盈利波动风险、供应链风险、市场竞争风险及法律法规风险等多个方面。然后,对识别出的经营风险的成因进行了剖析,如KOL（Key Opinion Leader,关键意见领袖）可持续培养能力差、成本管控不足、供应链管理能力不足、营销效率降低、新兴行业面临发展与监管的动态不平衡等。随后,利用风险热力图对如涵控股的经营风险进行评估,根据评估结果得出风险反应策略,为后文的风险控制措施打下基础。最后,通过对案例公司的研究,结合识别出的经营风险,本文提出了针对性的建议:一是加速公司的品牌化并合理分配公司的资源;二是调整运营策略,加快平台转型;三是实现技术突破,增强供应链管理;四是优化营销策略,促进内容生产的多元化、精细化;五是加强关键意见领袖及其他工作人员的法律法规学习。