人力资源优势己经成企业竞争优势的最主要来源之一。随着经济全球化的发展和跨国公司的进一步扩张，作为国有企业，面对的竞争也会越来越激烈。因此，有必要从战略的高度来实施企业的人力资源管理，特别是进行人力资源规划研究，将有助于指导公司充分开发和利用企业人才资源，使人力资源规划成为企业管理的战略组成部分，从而构建起自身所特有的核心竞争力，在市场竞争中保持持久的竞争优势。 本文从人力资源管理理论出发，在文献搜集进行理论研究与案例研究的基础上，采取重点调研和问卷抽样的方法，以辽阳石化公司为研究对象，对其人力资源现实进行分析，又结合未来产业发展情况做出基本判断，定量研究与定性研究相结合，归纳出辽阳石化公司在人力资源管理方面存在的不足之处，并根据成功的案例模型，利用现实需求法和人工成本分析法，预测出辽阳石化公司人力资源总体需求，从而提出今后应该如何进行人力资源规划的总体规划，即从经营管理、专业技术、操作服务三个层面制订比较详细的具体对策，最后又从转变观念、建立机制、完善培训、加强领导的角度制订了相应保障措施，为实现辽阳石化公司可持续快速协调发展提供强有力的人才保障，也为国有企业的人力资源管理提供了借鉴。