随着国民经济的快速发展和电力市场化改革的不断深入进行，电力行业的经营环境发生了很大变化，作为处在供电网络末端的县级供电企业，昌邑市供电公司在生产建设、经营范围、管理职能和管理理念都将发生重大转变。因此，分析昌邑供电面临的外部环境和自身的内部条件，研究未来的发展战略，确保企业的健康和可持续发展，是一个严峻而又现实的课题。 本文通过研究我国电力市场特点和电力行业竞争结构，分析昌邑供电当前面临的政治、经济环境和竞争环境，对昌邑市供电公司面临的机会和威胁进行了分析。本文还从财务、组织结构、人力资源、技术创新水平、信息管理水平等不同方面，对昌邑供电所拥有的资源和能力进行分析，提出昌邑市供电公司的竞争优势和劣势。 论文最后利用SWOT分析，从企业的战略定位入手，采用模糊综合评定法，通过定性分析结合定量分析，确定了昌邑市供电公司的战略目标，选择了企业应该采取的发展战略是在充分发挥电力主业优势的基础上，结合当地资源优势，发展用电依赖性强、科技含量高的盐化工项目，抢占北部供电市场，加大农村用电市场的开拓，保持企业的稳定健康发展。在此基础上，提出了昌邑市供电公司的战略实施的基本思路、实施步骤及保障措施。