制造业的兴衰体现着一个国家综合实力,只有强大的制造业才能使国家立于世界强国之列。从工业1.0的机械制造时代到工业2.0的电气化与自动化时代,再到工业3.0的电子信息化时代,每一次制造方式的变迁都一再证明,只有制造业的强大,才能使民族和国家的强盛。我国要跻身世界强国之列,必须具有世界领先水平的制造业。但与世界先进水平相比,中国制造业仍然大而不强,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显,转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。G家电企业凭借其先进的智能制造升级理念及超前的试验效果,进入国家智能制造示范试点单位,其在沈阳的制造中心进入辽宁省及沈阳市的智能制造示范试点单位。在G家电企业智能制造项目实施过程中,由于在全球范围内均无样本所参考,在自动化、数字化乃至智能化等方面的升级工作均存在很多风险,在各智能制造升级项目的实施过程中需要对多种风险进行识别、分析,如何建立一套完整有效的风险规避方案,为其他企业的智能制造升级提供借鉴,降低智能制造升级项目实施过程中的风险,本文进行了重点阐述。首先,本文总结了工业4.0在国内外的研究成果,对"中国制造2025"进行了深入的阐述,在此基础上结合G家电企业智能制造项目升级的实际情况,详细阐述此项目在执行中出现及存在的问题,同时也对建立智能制造升级项目的风险管理体系的愿景进行了阐述。接下来,对风险管理和风险控制的相关理论知识进行详细论述。并以G家电企业在沈阳的智能制造升级项目为例对智能制造项目进行了详细的需求分析。之后,我们筛选了该项目的风险因素指标,通过模糊分析法对筛选出的风险因素指标科学的调整,合理计算各个指标的权重。通过以上工作的实施,我们构建了 G家电企业沈阳工厂智能制造升级项目的风险管理模型,并针对该项目的风险提出了几点建议进行风险控制。总结上面的分析结果,构建智能制造升级项目风险管理模型,并为智能制造升级项目的风险管理与控制提供的科学依据。