随着经济全球化的迅速发展,市场竞争日益激烈,企业压力不断增强,这种压力在中小企业尤为突出。如何在竞争中立于不败之地,谋求生存与发展,是许多企业面临的难题。企业管理是企业发展的核心,而绩效管理又是企业管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够提高企业管理水平,促进企业繁荣与发展。目前,传统的绩效管理体系已经不能满足企业发展的需要,平衡计分卡经过多年的发展和演变,在国外已广泛应用,它在企业管理中的优点和作用越来越明显,逐步成为绩效管理的重要工具。在我国使用平衡计分卡的多数是大型企业,中小企业应用的较少。由于中小企业和大企业在诸多方面存在差异,在应用时不能照搬照套,因此,研究设计中小企业基于平衡计分卡的绩效管理体系具有重要的现实意义。DT公司是一家中小制造企业,拥有多年的生产经验和技术,机构设置、管理体系和经营模式比较健全,但目前发展遇到了瓶颈。本文以DT公司为研究对象,采用文献研究、案例分析等方法,结合公司实际,在国家高度重视环保的时代背景下,在平衡计分卡原有四个维度的基础上增加了环境保护维度,为DT公司设计出基于平衡计分卡的绩效管理体系。本文共分六个部分:第一部分为绪论;第二部分介绍了绩效管理和平衡计分卡的相关理论;第三部分介绍了DT公司概况,分析了公司绩效管理现状及存在的问题,对绩效管理体系中引入平衡计分卡的必要性和可行性进行了论述;第四部分对DT公司基于平衡计分卡的绩效管理体系进行构建。通过分析公司绩效管理目标,设置公司绩效管理指标体系权重,为DT公司建立平衡计分卡绩效管理体系,用该体系对公司业绩进行考核评价并得出结论;第五部分提出了DT公司平衡计分卡绩效管理实施建议;第六部分为结语。通过对DT公司现有绩效管理体系中引入平衡计分卡的理念和方法,提高了公司的综合管理水平。同时,为其他中小制造企业完善绩效管理体系提供一定的参考与借鉴。