随着我国经济社会的发展,人们对教育的重视不断提高,对教育的投入越来越大,出国留学、接受国外先进的教育也逐渐被更多的家庭和个人选择。出国留学需求的持续旺盛,推动了出国留学中介机构的发展。河南教服国际公司是一家以郑州为留学服务中心、以洛阳为教育培育基地的出国留学中介、培训机构,主要业务是帮助高中生公费出国俄国和匈牙利等国,和其他自费出国留学项目。河南教服国际公司经过近几年的发展,取得了一定的成绩,拥有了一定的知名度。但另一方面,也面临着激烈的市场竞争,进一步的发展遇到了瓶颈。本文以河南教服国际公司为研究对象,运用战略管理理论研究其发展战略,为其健康持续发展提供指导。本文首先在绪论部分介绍了研究背景和意义、研究目的和内容、研究方法和创新点,其次,本文对战略管理理论和出国留学中介机构进行了相关研究综述,理清研究思路,奠定理论基础;接着,本文从宏观环境和行业环境出发,研究了公司的外部环境,对公司发展历程和现状、主要业务及人力资源、财务和运营的分析来详细解剖公司的内部环境,随后,本文根据内外部环境进行SWOT分析,进而得出公司的战略目标和总体战略,并以此为指导,详细阐述了公司的业务战略和职能战略。最后,为保障公司各项战略顺利实施,本文从企业文化、人力资源、能力建设和品牌建设等多方面提出保障战略实施的措施。本文对主要的研究结论和存在的不足以及未来研究方向进行了总结和分析。