自2006年以来,中国已经超越日本成为世界上最大的印刷电路板制造基地。2017年,中国印刷电路板的产业规模占全球的比重已经达到58.6%,成为推动全球印刷电路板行业发展的主要增长来源。随着国际社会对环保要求日益严格,以及全球工业4.0的不断推进,中国印刷电路板产业越来越紧迫地面临着自动化创新管理的现实问题。如何通过自动化创新管理提高生产效率成为我国印刷电路板企业发展需要解决的重要问题。作为全球领先的电子材料供货商,E公司致力于开发、制造、销售覆铜箔基板及半固化片,这两种产品都是生产印刷电路板(PCB)的重要基础材料。为了加快公司产品的升级换代以及提高生产效率,2016年起公司决定成立自动化创新管理小组,对车间设备等进行自动化升级。本文以E公司为研究对象,对其自动化创新管理进行案例研究。首先,对E公司基本情况以及自动化创新管理案例进行介绍,提出自动化创新管理过程中存在的问题,包含自动化创新管理资源投入不足、自动化创新管理流程不规范、自动化设备供应商合作效果不佳、自动化创新价值观与氛围缺失等。然后,运用技术创新管理与创新文化方面的相关理论,对E公司自动化创新管理问题进行成因分析,主要包含自动化创新管理重视程度不够、自动化创新缺乏风险管理、自动化创新缺乏合作伙伴管理机制以及公司缺乏自动化创新管理文化建设。最后,针对以上问题和原因,提出E公司自动化创新管理的解决方案,包括提高自动化创新管理工作重视程度、规范和完善自动化创新管理流程、建立供应商伙伴战略合作机制、加强建设公司自动化创新管理文化等。通过对E公司自动化创新管理案例的研究,既可以为E公司后续的自动化创新管理工作提供切实可行的发展思路和方案,又可以对类似的制造型企业实施自动化创新管理提供参考。