受全球金融危机的影响,世界范围内矿业发展不景气,其上游地质勘查行业也受到了波及。我国国有地质勘查企业集团在经济结构转型,矿产品价格震荡下跌的背景下,为了生存发展,利用前期资本积累,开展了新的一轮多元化进程。然而,与西方发达国家不同的是,我国企业建设现代企业管理制度,进行多元化企业集团经营的时间尚短,很多企业常常因为财务风险管理能力不足,陷入债务危机,甚至破产。国有地勘企业进行多元化经营更是顶着事业单位“帽子”,进入到房地产、金融、贸易、生物制药等非相关行业领域从事生产经营活动,所面临的财务管理难度更大,财务风险也相对较大,容易陷入“多元化陷阱”之中。本文针对上述情况,运用文献研究法和案例分析法,在广泛收集企业集团多元化经营资料的基础上,运用所学的管理学知识对收集资料进行加工分析,并对山东地矿集团多元化经营的案例进行了深入细致的调查、分析和研究。本文在研究过程中,创新性地将处于事企分离改革过程中,进行大规模多元化投资的国有地勘企业集团作为研究对象,将多元化经营战略和集团财务风险管理结合并辅以财务管理思路研究得出的应对多元化经营风险方法,对处于成长期快速扩张模式的国有企业集团和其他处于事企分制改革中的多元化国有地勘企业都具有较强的借鉴意义。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的基本论述思路,主要分为六个部分。其中第一部分介绍了论文写作背景以及写作目的和意义,第二部分对多元化经营和财务风险管理的相关理论进行了阐述。第三部分从国有地勘业历史沿革以及多元化现状引出山东地矿集团多元化的历史背景及必然性,并用数据、图表等多种直观形式对山东地矿集团多元化经营现状作了描述。第四部分是从财务风险角度,通过定量和定性分析的方法对山东地矿集团实施多元化战略过程中相关财务风险进行了识别、分析。第五部分则根据山东地矿集团快速多元化过程中出现的问题,首先对财务风险管理框架进行优化,从财务风险管理目标、财务风险管理模式以及财务风险管理主体三方面分别提出了优化对策;其次结合山东地矿集团快速多元化经营的现状,从筹资活动、投资活动以及营运活动三方面对资本化运作过程中积累的问题进行了修正,并提出了对策;最后,通过对财务信息处理、财务风险预警分析以及财务风险应对管理三方面系统的建设完善,从内控角度提出了财务风险控制对策。构建了以财务风险管理框优化架建设为基础,以资金活动风险控制为核心,以风险管控系统为保障,以实现财务风险管理的控制目标。第六部分为本文的结论部分。本文以山东地矿集团多元化经营为案例,对此类特殊国有地勘行业在进行转型发展中遇到的多元化经营财务风险问题进行了较为系统的阐述分析,并有针对性的提出了财务风险管理对策,不仅为山东地矿集团多元化决策提供了理论依据和可供借鉴的思路,也为国有地勘行业进行事业单位转制改革、企业集团多元化运营提供了借鉴意义。多元化经营战略是企业经营过程中的一种重要发展战略选择,对企业生存发展具有重要意义,但与此同时也可能因为多元化战略选择不当或者管理不善给企业带来一定的财务风险,使得企业达不到预计收益目标、出现亏损,甚至出现因资金链断裂引起企业破产等情况,因此必须慎重选择多元化经营战略。