造纸行业面对中美贸易问题、汇率变化、供给侧改革、环保管理力度加大、产能过剩、原材料价格上升、利润空间缩小等行业困境,近几年产量增速在不断下降,企业盈利水平逐渐下滑,亟需加强产品成本管控,以提升产品的市场竞争力,相应提升企业的盈利能力。本文以HS公司为案例进行研究,通过一手数据和资料的收集、整理、分析,发现其成本管理比较粗放:一是成本信息滞后,无法为生产管理及产品定价等经营决策及时提供成本信息;二是成本核算方法落后,如:成本分配方法不科学、缺乏有效的成本差异分析等;三是成本管理缺乏战略性。成本管理粗放问题在造纸行业普遍存在,成为制约行业发展的一个重要因素。针对HS公司存在的成本管理问题,通过对国内外标准成本法、作业成本法及价值链理论相关文献、研究成果的整理、归纳和总结,对HS公司的成本精细化管控进行了研究,提升了 HS公司成本管理的及时性、科学性、战略性。首先,结合标准成本法,为HS公司搭建了日成本核算系统,通过日成本差异分析为生产管理提供及时的成本信息;并基于该系统搭建了实时成本测算辅助系统,为产品定价提供及时、准确的决策依据。通过“日核算、日分析”,使成本管理工作“紧密联系生产和销售,提供经营决策依据”,提升了 HS公司成本管理的及时性。其次,应用标准成本法提升了 HS公司纸管原纸产品成本分配方法的科学性,完善了成本差异分析,并基于成本差异分析设计了一套绩效考核方案;应用作业成本法提升了 HS公司纸管产品成本核算的准确性,为企业向下游延伸的发展战略的实施提供了准确的成本信息。通过“月分析、月控制、年总结、年考核”和作业成本法的应用提升了 HS公司成本管理的科学性;最后,应用价值链理论,对企业内部价值链和行业价值链进行分析,从战略管理的角度有针对性的对HS公司的成本管理进行改善,弥补劣势,提高企业的市场竞争力,提升了成本管理的战略性。通过标准成本法和作业成本法的运用及价值链分析,既提升了成本信息的及时性、科学性和战略性,又能将成本信息应用于成本管理的事前、事中、事后控制,提升了HS公司的成本精细化管控水平,对于利润空间较小的传统造纸行业而言具有重要意义。通过对HS公司的案例分析,对以月为时间单位的成本管理方法向以天为时间单位的成本管理方法的发展做出了有意义的尝试,并为造纸行业的成本精细化管控提供了一套有实用价值的方案,以期为成本管理方法的发展和进步以及造纸行业成本管理水平的提升提供一些新的方法和思路。