随着中国经济繁荣,越来越多的中国公司投资建设新工厂,但大部分公司自身并没有太多的项目采购经验。本论文的写作目的是希望通过对首钢顺义冷轧项目采购管理的深入研究,最终形成一套对新建项目的项目采购工作有帮助的流程。工程项目建设过程中的采购管理是现代工程项目管理的重要组成内容,它对保障项目建设的技术水平、工程质量、建设周期、降低成本有着十分重要的作用。在首钢顺义冷轧项目中,采购的费用约占项目总投资的65-70%,项目采购管理不但涉及到费用、进度、质量等内容。而且还影响到工程项目是否能够顺利进行和按计划完成,因而项目的采购管理逐渐被人们所重视。项目采购产品具有金额大、技术性强、加工周期长等特点,为有效组织项目采购带来较大的难度。项目采购管理需要重点关注的问题包括：明确项目采购的理论和实施流程,结合项目实际情况进行供应商的选择,有效的控制项目工期和项目成本,确保项目按计划顺利完成。本文的整体思路是：首先,提出加强项目采购管理对顺义冷轧项目具有现实的指导意义；其次,对顺义冷轧项目背景及整体情况进行了介绍；再次,全面介绍项目采购管理相关的理论和流程,为项目采购实际操作提供了坚实的理论基础；第四,结合顺义冷轧项目实际情况,探讨了如何应用项目采购管理理论对顺义冷轧项目进行采购管理进行具体研究；最后,介绍了保障项目采购顺利进行的各项保障措施。本文的研究工作,对新建项目的采购管理加强组织和制度建设、创新项目管理方式、规范和完善采购的流程、加强订货合同的管理、识别和防范采购风险,对新建项目的顺利完成有着非常重要的指导意义。