Y公司成立于1972年,专业从事阀门的设计、生产和销售,经过42年的发展,已经发展成为拥有安全阀、蝶阀、球阀、闸阀、截止阀以及非标阀门等十几个品种,两千多个规格的阀门生产公司,同时Y公司也获得了不少殊荣,公司是中国通用机械阀门协会成员单位,中国石油天然气集团公司一级供应网络成员厂,中国电力公司电站配件供应网络成员厂,产品通过了国家技术监督局安全注册的AZ标志认证,是安全阀、球阀国家标准的修订单位,获得了中国阀门行业十佳品牌,省著名商标及省名牌产品,省重合同守信用单位和省级企业技术中心等荣誉。公司的定位是成为全球阀门行业的领航者,为巩固和提升公司在全球阀门市场中的地位,如何制定切实有效的市场营销策略显得尤为重要。本文通过对Y公司所面临的外部环境和内部环境进行详细分析,探讨Y公司的营销现状,得出Y公司的产品状况,定价情况、销售渠道现状和产品促销能力,并发现在营销过程中存在的问题,包括产品专业化水平低,同质化程度高；产品定价方法不合理,价格不稳定；对销售渠道成员定位不清,渠道模式单一；促销方式单一,关系促销能力较弱。针对性的提出相应的市场营销策略,对公司产品策略、定价策略、分销策略和沟通与促销策略四个方面进行分析,提出公司营销重点以及具体策略。并提出实施营销策略的保障措施,包括建设高效的营销团队、建立营销创新机制、技术保障体系几个方面。文章针对Y公司的营销环境,分析Y公司的营销现状和存在问题,明确了制定并实施营销策略的必要性和重要性,同时提出了Y公司的营销组合策略,对Y公司未来发展和提高企业竞争力具有重要的现实意义。