如今，全球的经济发展趋势为数量型增长向质量型增长转变，市场竞争由价格竞争转变为质量竞争。在全球经济开放的环境当中，一个国家发展经济，进行国际经济贸易和合作是不可缺少的部分。在国际经济市场上，不管是产品、服务还是资源和技术的竞争都十分激烈，而质量是保障能够进入国际市场参与竞争的前提。无质量优势的，必将在激烈的竞争中被淘汰。产品质量和服务质量被全球许多国家所重视，并把质量优势作为争夺国际市场的重要手段，要发展经济，只能靠质量的提升才能真正的解决问题，贸易保护、货币贬值解决不了问题，也不会获得长期有效的竞争优势。质量是一个企业得以继续存在、向前发展的前提，是能在竞争中胜出的保障；用户对产品质量的要求越来越高，提高产品质量势必能加强企业在市场中的竞争力。质量管理是生产能够顺利进行，产品质量得到保障的前提，因此，进行质量管理必不可少。本文首先对铸件质量管理相关理论进行了综述，借鉴国内外铸造行业质量管理的实践模式，为KD公司铸件质量管理研究奠定了理论和实践基础。根据KD公司的实际情况，详细的研究了KD公司铸件质量管理存在的问题及提升实施方案。首先介绍了KD公司质量管理概况及铸件质量管理需求；提出了KD公司铸件质量的影响因素；对复杂的、不易控制的每道工序进行深入分析研究，得出精确的质量控制点；采用SPC方法，对KD公司铸件质量进行分析、控制和改进；同时，提出KD公司铸件质量管理提升实施方案。