随着知识经济时代的来临,高素质的人力资源已经成为企业在21世纪的战略性资源。培训作为获得人才的方式以及提高企业核心竞争力的有效手段日益受到国内外企业的关注。本文以HG公司员工培训体系为研究对象,在对现行培训体系分析的基础上,构建了系统的HG公司员工培训体系,使其走出目前在管理中的误区,在一定程度上有效的提高了HG公司员工参与培训的热情,发挥了员工的潜能,对HG公司员工培训体系建设具有现实意义。本文首先对HG公司发展现状及人力资源现状进行了介绍,接着对HG公司培训组织结构、各类人员培训情况及培训流程进行了说明,从中找到HG公司员工培训体系中培训需求分析、培训内容与培训方法、培训实施、培训效果评估等方面存在的问题,并对问题进行了详细的论述和成因分析。然后对HG公司员工培训体系进行了重新架构。论文首先明确了企业员工培训体系设计的目标和原则,制定了组织以企业战略为导向的长期目标和短期目标,再次,结合HG公司生产制造型企业员工培训的特点,从员工培训组织体系架构和员工培训流程设计对培训体系进行完善。设计了包括新员工、管理人员、技术人员和操作人员在内的4类员工培训计划,并制定了企业的培训实施流程和培训效果评估方案。最后,从建立和完善领导层支持机制、加强培训师资队伍建设、健全企业制度建设、强化培训物质系统建设等方面提出了HG公司员工培训体系运行的保障措施,从而促进员工培训体系有效运行。