在当代激烈竞争的商业环境中,制造型企业的竞争很大程度上是供应链的竞争。在许多行业的供应链中,库存是最主要的成本之一。在企业运营资金中,库存资金占比是很大的。保持一个较高的库存水平,固然可以减少缺货现象的发生,但是过高的库存水平会占用过多的流动资金。另一方面,若库存水平不够或过低,会影响生产进程和市场需求的满足,因为若零部件或在制品库存不足,会影响生产的连续性,若成品库存不足,可能会不能满足市场需求。因此,在保证市场需求得到很好满足和保证生产连续性的前提下,提高库存管理水平对于公司发展意义重大。高效的库存管理可以帮助企业降低成本、维持高水平的客户满意度、增强企业的竞争力并提高盈利能力。A公司是国内一家水泵制造厂商,主要以订单生产为主。近年来,市场需求有所提升,一是需求规模提高,二是产品多样化需求增加,这样,订单量增速较快,由此公司扩大了产品范围和生产规模。另一方面,公司的库存管理并没有相应地提升,库存管理还是沿袭传统的库存管理模式和方法,导致了库存出现一些较严重的问题,已经影响到公司的经营管理效率的提高和盈利能力的提升。因此,怎样提升库存管理水平成为目前该公司面临的迫切需要解决的问题。因此,选择库存优化作为改善A公司当前管理水平,提高企业经营绩效的有效途径是必要的。本文首先针对A公司库存管理现状做深入调查,分析主要问题与成因,并提出解决方案。本文介绍了A企业的基本情况,包括公司的基本面情况、公司的组织结构、库存管理机构和相关的业务流程,并指出了A公司库存管理中存在的具体问题,如库存占用率高、周转率低、预测不准确、库存控制和采购决策不科学等问题。针对A公司库存管理存在的具体问题,提出了A公司库存管理优化的具体解决措施,主要是四个方面的措施：库存策略的优化,包括应用连续盘点补货策略和建立JIT采购机制；需求预测的优化；VMI库存管理的实施；库存管理辅助措施的优化。