建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素,是工程控制的重点。监理单位作为建设单位委托的服务机构,在工程建设中担负着重要的管理使命,其主要职责为建设工程施工阶段的质量、进度、投资的控制,合同、信息、安全管理和参建各方的协调。建设工程产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。在对实际进度进行动态跟踪后发现实际进度与计划进度出现偏差时如何进行有效而快速地调整,对监理工程师来说并不是个容易的问题。虽然国内外对有关进度控制问题都有所论述,但是从监理角度对施工阶段进度进行控制的论述并不全面、系统,而且可操作性不强。监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一,必须采取科学的控制方法,将进度控制在合理的范围内。进度目标的实现有助于项目其它目标的相互实现,进而实现项目的整体目标。本文纵观项目进度控制理论的研究现状,通过对项目进度控制理论的研究,分析了进度控制理论所包含的内容、方法及在项目管理中的作用;研究了各种方法的适用阶段及环境;分析了监理在建设工程项目进度控制的工作内容及意义,进而提出了监理对项目进度控制的方法。本文从监理的角度,按照前馈、过程、反馈控制原理,系统地提出工程进度控制机制,具体包括风险管理机制、动态控制机制、信息沟通机制、激励机制、反馈控制机制和知识管理机制;提出了监理对项目进度控制的实施策略,具体包括基于PDCA的进度控制策略、图形法进度分析、风险应对策略、知识积累与信息反馈、激励措施、信息沟通策略和进度控制软件的应用。在机制和策略的基瓷?结合建设工程项目案例,系统的分析了监理对建设工程项目进度的控制。进度的控制机制与控制策略将对监理单位如何对建设工程进度控制有一定的借鉴意义,它同时也可作为项目管理单位进度控制的参考。