熙可公司是一家集水果种植,采集,加工和贸易于一体的大型制造型企业。熙可集团的主要产品为NFPT水果罐头,熙可公司长期从事OEM并以海外市场为主。在08年由于金融危机的影响,海外订单大幅减少的情况下,熙可公司制定了“重返”中国市场,由OEM走向自有品牌0BM(Original　Branding　Manufacture)的计划。本文在充分调研了公司面临的外部环境、企业发展历史和现状的基础上,对该企业的品牌定位过程进行研究。　本文通过对熙可公司发展概况和实施品牌定位的过程进行研究,阐述了熙可公司的战略目标和战略规划,扫描企业内外部战略环境,运用SWOT分析法分析熙可公司的优劣势和面临的机遇与威胁,确定品牌的战略目标,同时将消费者行为学和品牌定位等相关知识及理论与实际情况相结合,以实现品牌建立。最后,本文对熙可公司及所属品牌今后的管理提出了建议:品牌的建立应有利于企业发展需要,熙可公司在新的竞争环境下,必须坚持既定品牌战略,根据内外部环境的变化,及时进行战略调整,潜心建设自身能力,使企业沿着健康的轨道不断前进,最终实现企业发展的战略目标。