伴随大数据时代的来临,企业管理更加注重信息的时效性和交互性,这点在公司的成本管理中体现地尤为突出。如今,战略成本管理已视作一种符合企业持续发展的成本管理方法。由于对这种新型的成本管理方式不熟悉以及担心成本管理方式变化带来的风险,更多的公司还是使用标准成本管理方法,但是,这种管理方式已经不适合企业的发展需要,因此,本文分析传统成本管理方式在M公司过程中运行现状,借助大数据,设计出适合M公司的战略成本管理体系。大数据融入战略成本管理中能够有效地改进成本管理流程,提升成本管理的水平以及加强管理力度和及时性,从而完成设定的目标。本文先介绍了 M公司以及所在行业的实际情况,涉及的相关原理和现阶段研究内容,然后分析了 M公司成本管理中的不足,最后,针对M公司成本管理中的缺陷设计出基于大数据的战略成本管理体系。借助大数据,可以将企业的财务数据及非财务数据相互融合,有利于对企业进行价值链分析以提高战略定位的准确性,更深层次的挖掘成本动因有利于改善M公司的成本状况从而增加企业的竞争优势。大数据处理数据的高效性有助于提高相关成本信息获取的及时性,从而保证了战略执行与控制可以同步,进而实现公司战略目标。第一部分介绍了 M公司以及所处行业的发展特点,然后整理了相关原理和阶段性研究内容。第二部分介绍了主要概念“大数据”和“战略成本管理”的基础理论以及基于大数据的战略成本管理的相关理论。第三部分介绍了 M公司目前成本管理各个环节的工作流程,详细说明了公司整体以及各个部门中的成本预测、核算、分析控制以及业绩考核管理体系。第四部分分析M公司成本管理各个环节中的出现的不足之处,然后追寻其根本性的原因。第五部分分析M公司使用战略成本管理方法的必要性以及设计基于大数据的战略成本管理系统的可行性。第六部分针对M公司成本管理中的不足之处,提出利用大数据,设计战略成本管理的组织结构、基础架构以及管理流程。第七部分对基于大数据的战略成本管理体系设计提出了预期效果以及为保证该管理体系在企业中有效使用,提出几点保障措施。第八部分得出本文的结论,即对于M公司来说,战略成本管理是M公司发展所需要的,可以弥补目前成本管理方式的不足。而大数据运用到战略成本管理中可以发挥出该管理方式的优势,因此设计基于大数据的战略成本管理体系可以帮助M公司更好地发展。本文结合文献研究法、个案研究法以及比较分析法,对M公司在现阶段的成本管理进行分析,进而发现其中存在的问题同时深入找寻原因。之后,提出战略成本管理对于M公司的必要性,同时借助大数据,为M公司设计战略成本管理体系。本文为保证M公司的发展,将战略成本管理与大数据相结合,为M公司建立一套大数据基础下的战略成本管理体系。