中国电信运营商经历了三次重组与合并，最终形成中国移动、中国联通和中国电信三分天下的局面。随着虚拟运营商牌照的即将发放，电信市场的不断开放，电信行业的竞争也将愈加激烈。OTT（Over The Top）反映电信运营商被管道化，同时也暴露中国电信运营商的创新不够。致使中国电信运营商不断加大对基础网络的投资的同时，对大数据平台、云计算和移动互联进行发力。力求突破困境，重站制高点。　　中国联通已经深深认识到数据作为战略资产对其科学发展的重要性，然而中国联通的数据管理现状与其战略要求却相差甚远。通过对中国联通数据管理现状调研与问题分析，发现其数据管理还存在缺乏企业级的统一规范和流程、企业数据零散且多头管理、数据全生命周期管理不完整、数据安全管理意识淡薄、数据质量差强人意等严重问题。由此本文通过企业产生数据、管理数据和使用数据等数据生命周期维度，通过企业数据由最初的生产经营原始数据到信息再到知识的数据加工升值过程的维度，通过国内外数据管理的最佳实践维度，通过数据管理领域相关知识维度等，多维度研究得到中国联通数据管理体系。该体系涵盖数据治理、数据架构管理、数据仓库和商务智能管理、数据质量管理、元数据管理、数据安全管理、数据开发、数据操作管理、参考数据和主数据管理和文档和内容管理等七子系统。同时给出中国联通在实施该数据管理体系过程的实施对策，来可靠保证中国联通数据管理体系的实施落地。　　中国联通通过构建完善的数据管理体系，提高对数据作为战略资产的价值认知，使得数据管理走向规范化、标准化、流程化、制度化、系统化和专业化的道路，彻底改变目前中国联通数据管理的现状。