随着ERP、移动互联网技术的发展,企业的竞争模式已经发生了翻天覆地的变化,企业间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争,供应链上各节点的企业相互间可以通过信息技术实现信息和资源共享,实现优势互补的目的,从而更有效的为客户提供产品和服务,增强企业竞争力。在制造业企业中,库存严重影响着企业的资金运转,过高则增加企业的负担,过低则导致无法及时满足客户订单的灵活要求,订单交货期延长,降低企业竞争力,HY公司作为快消品行业的著名制造企业,其库存管理也存在着诸多问题,HY公司库存管理优化具有一定的现实意义。本文在联合库存管理(JMI)理论基础上,对HY公司库存管理优化问题进行了研究,首先对HY公司库存管理进行了深入详细的分析,发现库存管理中存在的问题,包括但不限于:非常规产品积压过多,供货周期不稳定,订单处理时间长,牛鞭效应导致需求变异,中心仓库选址不当和运输周期过长等等问题;其次,对JMI理论用于HY公司的可行性和需具备的条件进行了论述;最后,提出HY公司库存管理优化的方案:成立供需协调管理机制和协调中心,采用联合库存管理方式,并同时建设信息沟通渠道,确保需求的上下游一致,并利用利益分配和激励机制保障供需协调管理机制的有效实施;将联合库存中心设计为集中库存管理中心,并进一步发展成联合物流配送中心;设立JMI合理库存和再订货点,结合仓储管理的优化,最终使JMI库存管理能充分的协调供应链上个节点企业之间的库存,共同承担风险,共同承担责任,共同享受收益。论文研究成果依托联合库存管理(JMI)理论,结合HY公司库存管理现状,研究方法和研究内容具有一定的普遍性,不但对现阶段HY公司的库存管理优化具有一定的参考价值,同时对类似HY公司的同类型制造型快消品企业,也具有同样的借鉴意义。