秉承“新锐”理念的《新周刊》发展至今已有十五年,是国内发展比较成功的知名新闻期刊。《新周刊》创办于20世纪90年代中期,处在社会经济转型时期,这个阶段国内的媒介环境处于市场化起步阶段,大众化的传播方式仍是主流。随着传媒的逐渐开放和走向市场化,以及“第四媒体”的兴起,受众细分的形式趋于明晰。面对市场的挑战以及来自新媒体的威胁,《新周刊》的办刊过程也是一个不断自我调整和适应市场的过程。从初创时的危机,名声打响后的红火到现在路线的逐渐平稳,《新周刊》始终在追寻市场走向,把握读者需求的探索之中,因此也形成了有自我特色甚至比较有借鉴意义的“新周模式”。同时,转型期之后的社会经济发展也促成了受众开始走向分层,而中产阶层是其中涌现的比较突出的一个群体。这个群体的人拥有较高的教育水平、经济能力和消费水平,对事物的判断有一定的理性思考和自我见解,热衷于追求新事物,对信息获取的要求也比较高,与之相适应的是针对这一群体的中产阶层刊物的出现。《新周刊》的目标受众即是思想新锐的中产阶层,因此,它的办刊策略也始终围绕中产阶层所需而展开。本文从受众细分化的角度切入,从编辑策略和营销策略两个方向出发对《新周刊》针对目标受众所制定的各方面的策略进行研究。分析策略的内容特点,效果以及不足之处,并对当前市场状况下《新周刊》及杂志业的发展前景进行展望,并尝试对其存在的问题提出应对思路。