全球多个国家和地区正在进行的4G LTE网络建设和部署成为整个通信行业发展的主要驱动力。E公司作为国际化的通信企业,在供应商管理方面引进了先进的管理理念,对供应商的分类、评估和选择都有一套系统的体系,但随着市场竞争的加剧,原有供应商评价和选择体系逐渐暴露出其弱点,表现在评价指标不完善、评价非量化等多方面。适逢中国4G LTE牌照的发放,大力推动了中国地区的通信行业发展,这对E公司供应商评估和选择体系提出个更高的要求。在企业自身竞争力的提升、市场契机的推动多方面的作用下,更完善更科学的供应商评价和选择体系成为E公司工作的重中之重。本文正是在这样的一个契机下,首先在对战略采购和供应商管理的相关基础理论进行梳理。然后结合E公司现有的战略采购现状,指出E公司在采购全程管理中存在的问题并进行研究分析,发现E公司存在采购权力过于集中、采购预测不够准确、采购策略较为单一、供应商评价与选择标准不够完善以及供应商服务意识不强等突出问题。本文结合工作实践,运用战略采购、供应商管理等现代采购管理理论,提出建立系统化的战略采购体系,提高采购需求预测精度,制定差异化的采购策略,完善供应商管理体系,实施有效的供应商激励措施,为提高E公司的采购管理水平及市场竞争力创造有利条件。