1973年石油危机爆发后,一种创新的丰田生产方式引起社会上的关注。美国麻省理工学院的研究小组来到日本,在这种新的生产方式的基础上发展研究出精细化生产方式“lean production”。美国人(詹姆斯.沃麦克和丹尼尔.琼斯)通过《改变世界的机器》一书将这一种生产方式首次系统的展示在世人面前。越来越多的国家和企业开始研究精细化生产方式并尝试实施。近年来,丰田、本田、松下等众多精细化生产型企业均在国内设有工厂,这些企业在获得中国低成本生产优势的同时,也培养了一批国内熟悉精益生产方式的生产管理人员。大量的国内企业都在研究并尝试使用精益生产管理思想对企业的生产经营进行改善及管理,提升了产品品质,取得了显著的经济效益,提升了同国际大牌竞争的实力。本论文介绍了ZLZN公司通过对国内外精细化生产理论和实施的研究,结合ZLZN公司实际情况,发现问题,制定对策,实施精细化生产的方法,并对实施效果进行了评价。实际效果表明,问题发现较为准确,方法较为合理,推进较为得力。证明了ZLZN公司推进精细化生产是完全正确的选择。而存在的问题,也表明中国企业与日本企业的制度和文化方面的各种不同,企业绝对不能完全照搬日本的精细化生产工具书上的做法,而应结合公司的实际情况,结合中国的国情,在推进精细化生产的过程中找到合适的推进技巧和方法。同时,ZLZN公司的精细化生产实施研究也可供广大研究者作为参考借鉴,研究并总结出一套适合中国装备制造业的优秀生产管理方式,提升生产力水平。