2008年国际金融危机爆发后，中国依旧保持经济平稳快速发展。国营企业作为我国经济发展的主体，发挥着举足轻重的作用。A公司前身是中国人民解放军总后勤保障部管辖军需单位整编、重组、脱钩而来。公司于2009年6月成立，是经国资委批准的中央直属企业，总部设在北京。后经中国证券监督管理委员会批准，于2010年8月16日，在上海证券交易所挂牌上市。A公司下属二级企业30家、三级企业4家和参股三级企业3家。公司总部在北京总部基地，40余家二三级子公司分布在全国21个省、市、自治区，资产总额超过100亿（2011年），A公司不仅是中国人民解放军，武警序列部队服装、鞋帽的主要生产基地，还是政府、机关、企事业单位职业装的主要供应商。A公司除供应中国军队，武警部队和其他政府职能部门外，还将产品出口到40余个国家和地区。2013年A公司世界500强公司排名484位，年产值超过300亿人民币。A公司下属5个事业部，分别为职业装事业部，纺织印染事业部，皮革皮鞋事业部，职业鞋靴事业部，防护装具事业部。改革开放30年来，国民经济有了翻天覆地的变化。A公司在早期的计划经济体制中，以中国军队和武警部队的后勤保障为主。1990年以后A公司及下属二级，三级公司主动寻找其他行业客户资源，积极开拓国际军用市场，产业结构由单一的计划性采购转变为市场机制下的军民相结合。2008年世界金融危机爆发以后，受国际经济形势萧条和人民币升值等外部因素影响，再加上国内劳动生产力价值的大幅提高，从业人员大幅减少的不利条件下，加工产业结构面临新一轮的调整。A公司主要以劳动密集型的生产方式为主，劳动力短缺，设备陈旧，技术落后，体制不健全等诸多因素给公司新的发展带来了巨大挑战。本文选取A公司服装事业部部作为主要研究对象，依据企业战略发展理论，运用SWOT战略研究方法，对比相关行业和国内外先进企业发展模式，从如何精简规模，提高行业竞争力，提升盈利水平等几方面入手分析结果，提出建议。