大型工程项目对国家和社会的意义非常重大，然而大型工程项目由于时间长、规模大、情况复杂等，出现的诸如质量、进度、费用、安全、环境等问题，造成的工程本身经济意义和社会意义不理想，都说明了大型工程项目存在很多待改进之处。　　大型工程建设项目组织综合集成，对大型工程项目的成败与否至关重要。目前对大型工程建设项目综合的组织设计，没有十分行之有效的方法。而且由于历史原因，与其他欧美国家“大咨询”体制不同，国内大型工程建设项目组织综合集成显得尤其必要。　　论文在对工程项目管理、组织、系统科学和综合集成等相关领域的理论进展和实践进行梳理分析后，对大型工程建设项目组织综合集成原理和技术、各方设置与选择、组织综合集成评价的理论进展和实践进行了有益的探讨和梳理分析。从梳理结果看，相关研究虽然取得了不少成果，但是这些研究也存在一些不足。　　基于此，论文在广泛吸收和借鉴国内外的相关研究成果基础上，以系统科学和综合集成思想为指导，使用定性分析定量分析相结合、理论和实践相结合的总体研究方法，以及熵理论方法、物理-事理-人理体系、编码分解重组、网络计划技术、随机数学、模糊数学、遗传算法、神经网络、多目标决策技术等具体理论方法，以及Mat lab等软件工具，注重和强调系统性、有效性、实用性、可靠性，深入研究了大型工程建设项目组织综合集成，提出了一些新的相关概念、原理和方法。　　首先，对组织和和组织综合集成的基础理论进行研究。对组织的本质进行了分析研究。组织的本质是收集集合的元素，并让集合的元素所组成的可能性状态空间减小的过程。给出了比较科学的组织的数学形式定义，进而结合熵理论提出了组织熵的概念并加以定义。组织熵是用来度量组织的组织化程度。在此基础上界定了组织综合集成的定义，分析论证了组织综合集成的必要性并建立必要性逻辑图，分析了组织综合集成的常见媒介，提出了10种常见媒介以及它们之间的关系，从而完善组织综合集成的基础理论。为了更好的研究组织和组织综合集成，论文还比较了几种简单的不同结构的组织的性质和其异同，得出一些有价值的结论。为了衡量不同结构的组织的沟通有效性，论文定义了沟通质量熵、沟通速度熵的概念，进而定义了沟通质量和沟通速度，用沟通质量和沟通速度来衡量不同结构组织的沟通有效性。为了多角度更深刻刻画组织不确定性，论文接着从行为角度，建立了组织中个体行为模型，提出了行为熵的概念。接着，为了后面研究需要，给出了几个合理的前置性的相关假设。　　其次，论文对大型工程建设项目组织综合集成原理进行了研究。定义了什么是大型工程建设项目组织综合集成，分析了大型工程建设项目组织综合集成存在哪些问题，指出了它在实际中失败和推行困难的原因所在，提出了十条原因，建立了各原因关联模型图，构建了综合集成原理体系的逻辑框架，从而形成了大型工程建设项目组织综合集成原理体系。建立了建设工程基本逻辑模型，在此基础上提出组织综合集成十维度，0=f(T，L，K，S，F,P,B，G，R，M)，并对十维度进行了必要拓展，避免了类似研究中的局部集成现象，从而为真正全面综合集成建立了基础。按照物理-事理-人理体系，提出了大型工程建设项目的先通物理、再从事理到人理的组织综合集成原理体系，构建了从工程之分解组合，到事之分解组合，事分解组合的优化改进，再归结到人理，对应设立各方/部门/岗位的组织设计和组织综合集成方法。认为事分解组合优化改进是良好的组织综合集成的直接前提，事之分解组合要从子项和职能两维度结合统一对事（活动）分解组合。分解组合和优化的具体方法有编码分解重组、网络计划技术、多目标均衡优化技术。分解组合和优化的具体原则有“分级分类”和“相对独立，大体均衡，突出重点，没有遗漏，适当合并，没有重复”等。论文采用随机数学、模糊数学、遗传算法、多目标决策技术以及Mat lab工具等理论方法的结合，创新性优化了这些改进方法，并用实例进行了优化演示。接着，论文从事理到人理，建立与事之结构图对应的、也包括有先后参与顺序和层次的组织结构图。　　再次，论文研究了对大型工程建设项目组织综合集成十分关键和比较困难的各参与方选择问题。在各方设置后，就是如何选择到合适的各方，现有的选择方法存在一些不足。为此，论文结合神经网络理论，提出了各参与方选择的新的思路及对应的理论和算法。此方法基于各参与方实际产出预测，比一般的承包商选择方法更加科学，并具有网络连接权值自己矫正等自学习能力。论文根据权威资料和大量咨询实践，更加科学客观地设计了大型工程建设项目施工承包商、设计承包商、监理承包商、勘察承包商等各参与方选择的输入属性集，并用Mat lab工具进行了参与方实例的选择。　　再其次，论文研究了大型工程建设项目组织综合集成技术。对大型工程建设项目组织综合集成十维度进行规约，在实际操作层面，可以归约为子项、职能、相关方和相关方的部门/岗位综合集成来实现，而直接体现为对相关方和相关方的部门/岗位综合集成。深入分析了大型工程建设项目组织综合集成的十维度的逻辑关系，建立了大型工程建设项目组织综合集成的十维度集成逻辑框架图。进而建立了具有鲜明集成特色的大型工程建设项目组织综合集成的结构，这种结构以基于网络信息平台之上的一种以项目总集成经理为中心的集中-分布式的多维立体（三维矩阵）结构，介绍了实际中该结构常用的一种变形，指出按此集成结构综合集成后的组织结构是三维树形。细致分析对各集成结点的处理，提出了集成结点配置方案，以及结点人员的选拔方法。建立了大型工程建设项目组织综合集成运作机制，主要包括通信和协同机制、响应机制和排队机制、分级处理和并行处理机制、集中处理和分布处理机制，以及宜组织结构支撑、合同保障、信息平台支撑等，分析了它们之间的关系，建立了运作机制框架模型图。分析了对组织综合集成关键的部分关键流程。给出了大型工程建设项目组织综合集成的集成步骤。　　最后，研究了大型工程建设项目组织综合集成的评价体系。大型工程建设项目组织综合集成的有效性如何，需要有科学实用、简单有效的评价方法，论文依据文中的定义和相关文献，提出了大型工程建设项目组织综合集成的四种评价方法:熵评价法;目标评价法;过程评价法;利益相关者评价法。并分析了这四种评价方法的特点、依据和异同。然后将四种评价方法综合集成来评价。　　在研究了大型工程建设项目组织综合集成的原理、技术和评价方法后，论文选择大型水电工程X水电站作为一个应用实例，采用前述的集成原理、技术和方法，将大型工程建设项目组织综合集成原理和模式予以应用，对其进行组织综合集成设计，并帮助实施，实现了一些具体措施，包括在各方、各部门/岗位之间建立必要连接，优化组织结构，完善集成结点配置，完善建立跨部门跨各方的部分关键流程，完善优化部分运作机制等。用利益相关者评价法进行了实施前后的评价，评价结果证明组织综合集成较理想，这也从实证角度证明了论文所提大型工程建设项目组织综合集成的理论和方法是科学有效的。　　所以，论文对大型和特大型工程项目提供了一种独特的、系统的、有效的、科学的、实用的组织综合集成的理论创新和方法尝试。其理论和方法比较适合大型和特大型工程项目，具有一定的理论先进性和较强的实用价值，也对丰富和完善组织及组织综合集成理论有重要的促进作用。　　虽然论文从总体上比较系统深入地对大型工程建设项目组织综合集成的理论、方法、实证进行了研究分析，但是，鉴于大型工程建设项目组织综合集成的巨大复杂性和难度，以及该领域的定性定量结合研究的困难性，还有作者的能力水平限制等，论文的某些理论和方法或不尽成熟，可能存在不足之处，尚需进一步更努力更深入的研究。