本文研究的主体是美国WTI医疗的中国子公司。作为一个中小型外资企业,面对各大强势的国际医疗巨头和身边日益精进的国内医疗器械制造企业,在如今不断变化的宏观政治和经济环境下,可以确定的是市场竞争将越演越烈,而不可确定的是在如此的竞争环境下还能保有多少的市场规模占有率和净利润。本文旨在帮助WTI医疗中国子公司如何进行企业发展战略决策,是进攻,还是防守,还是撤退,以及在总体战略的框架下如何制定竞争战略,以提高企业经营决策的有效性,实现企业的长期可持续性发展。本文首先介绍了WTI医疗公司的历史背景和发展进程和其中国子公司的业务状态。接着汇总企业战略管理理论的定义和研究的意义,归纳了本文研究过程中使用的工具和战略模型。然后按照企业战略管理的流程对WTI医疗中国子公司所处的医疗器械行业进行PEST外部环境分析和细分领域的市场情况综述,并结合子公司和母公司的资源能力进行SWOT分析,波士顿矩阵分析和企业经营象限分析,并解读了美国WTI公司的企业战略。在母公司的总的企业战略框架下,提出中国子公司新的战略定位、本土企业战略和基本竞争战略。通过分析,本文建议美国WTI医疗的中国子公司采取防御型企业战略,在竞争层面选择目标集中战略。结合企业实际,从市场销售、组织结构,企业文化等方面提出了保障战略顺利实施的相关对策和措施。