我国65岁以上人口在2019年底达1.76亿人,占全国人口比重12.6%,且每年的增长速度不断加快。从人均国民生产总值看,我国仍处于发展中国家,但人口老龄化程度已达到甚至超过国外发达国家水平,养老资源的不足、4-2-1家庭结构下的养老负担、老年空巢化等一系列社会养老问题突出。单靠政府的能力解决如此庞大数量老年群体的养老问题不切实际,因此近些年来不断出台各种养老服务产业优惠政策,鼓励和推动民间资本参与养老服务体系的建设,从而在政策层面催生了一个未来达数万亿级的新型产业市场。房地产行业当前正处于历年来最严厉的政策调控阶段,在经营业绩和增长均经受严峻考验的背景下,国内房地产企业纷纷思考如何突破行业困境和寻找新的业务增长点,而地产开发业务占企业总体营收最大比重的YH集团也身在其中。养老地产作为养老服务产业的一个组成部分,同时也是地产开发的一个细分领域,当前在我国处于初期发展阶段,虽已有很多企业对外宣布开始布局该领域,并落实到具体项目开发,但从项目投放到市场以及后期运营的具体表现上来说,这些已建成的养老地产项目有些被市场定性为伪养老地产,有些则出现亏损。本文运用战略管理理论开展研究,以YH集团养老地产发展为研究对象,运用PEST分析模型、波特五力分析模型对我国养老地产的宏观环境和产业环境进行分析。在YH集团的内部环境分析中,充分利用企业内外部相关资料,从财务、组织架构、人力资源和企业文化共四个方面客观评估了YH集团所拥有的资源和能力,并通过SWOT分析矩阵,综合YH集团养老地产发展的内外环境,认为当前养老地产行业的机会大于威胁,YH集团的的内部优势大于劣势,因此确定了把握外部发展机会,充分发挥内部优势的SO战略,明确了YH养老地产发展的战略目标是布局覆盖全国重点城市,具有一批养老地产国内标杆项目,成为中国养老地产专业领先品牌。为确保YH集团养老地产战略目标的实现,制定了“资源聚焦”、“区域聚焦”和“模式聚焦”的“三聚焦”发展战略,并从组织保障、人力保障、资金保障和运营保障共四个方面制定了YH集团养老地产发展战略实施的保障措施,保障战略决策的高效推进。