现代组织面临的环境越发复杂并且变化多端，团队创新对团队的重要性不言而喻，有学者认为：变革型领导、团队反思是影响团队绩效（包括团队创新）的核心因素。本研究试图深入挖掘在中国情境下的组织中，变革型领导和团队反思对团队创新的影响机制，对变革型领导、团队反思、团队创新和团队异质性四者之间的相互关系进行理论推理并提出了假设：假设1，变革型领导与团队创新正相关；假设2，变革型领导与团队反思正相关；假设3，团队反思与团队创新正相关；假设4，团队异质性（性别、年龄、受教育程度、工作年限异质性）在团队反思与团队创新的影响中起到正向调节作用。国内对于团队反思的研究尚不多见，因此研究在中国情境下，变革型领导、团队反思对团队创新的作用机制有很高的理论价值和现实意义。本研究在长三角地区的中小企业中进行了问卷调查，共回收团队问卷96组，总有效问卷数为474份，并采用SPSS对数据进行相关性分析和线性回归分析，以验证假设是否成立。通过分析和检验，本研究得出了以下主要结论：一、变革型领导对团队创新有积极影响；二、变革型领导能够有效预测团队反思；三、团队反思与团队创新正相关；四、受教育程度异质性在团队反思与团队创新的影响关系中起到调节作用，在受教育程度异质性高的团队中，团队反思对团队创新的正向影响更为显著。