本文以施工企业利润目标的实现、可持续健康发展、企业实力和核心竞争力的提高都必须建立在项目管理成功的基础之上为出发点，以具体的铁路施工项目为基础，将项目管理的理论和方法结合到工程实践之中，对项目的范围管理、物资设备管理、质量管理、安全管理、时间管理、成本管理、组织与人力资源管理、信息与沟通管理的过程控制与目标的实现进行了研究。确立了施工企业项目管理以系统的观点、以过程管理为重点和着力点，以达到项目管理成功的目的。形成了从目标到过程，再从注重过程控制实现目标的系统理论。 项目的范围管理主要阐明为了获得该项目的承建目标，必须制定正确的投标策略，项目获取后用合同文件的形式确定项目的范围。项目的组织与人力资源管理、物资设备管理主要阐明人、财、物资源配置。项目管理的核心内容是质量管理、安全管理、时间管理、成本管理，它们分别阐明了各自的目标和为了实现目标而进行的过程控制。项目的信息与沟通管理阐明了为了实现上述各项管理目标的过程控制而进行的协调。通过项目任务确定、资源配置、项目管理核心内容目标设定、着力过程控制，本项目获得了成功。 项目管理是由一系列管理过程构成的，这一系列过程是运用管理学、经济学、数学、法学、信息系统工程学等管理思想和方法针对项目的进度、质量、成本、安全而进行的组织、协调、领导和控制，以实现项目管理的目标，也就是本文的观点：目标设定—过程控制—实现目标，重点在于过程控制管理。这种项目管理的方法和结论能对国内铁路施工企业的工程管理有所帮助。