随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深入，中国已发展成为世界经济界非常重要的一极，中国不仅仅满足作为制造大国，更要立志成为创造大国。所以当前无论从国家战略层面还是企业层面越来越重视研发来谋求更大的核心竞争力。在产业发展日益知识化的时代，企业的竞争力不仅依赖成本优势，更主要是依赖技术研发优势。　　近年来国家和企业非常重视研发，并在研发上投入大量经费，也取得了大量的成果，但是还是有一些企业尤其是很多制造型企业却遭遇到研发效率低下，研发周期长，研发投入和研发成果不匹配，企业的回报远远没达到企业的预期，从而给企业造成经济和效益上的损失。并导致很多企业不愿投精力和资金在研发上，直接抄袭市场上存在的设计，长期以往，使企业更缺乏市场竞争力。　　ODL公司是一家总部设在美国密歇根州的绿色建筑材料行业的领导者，其中空百叶窗销量在美国家用百叶窗市场约60％的量，处于绝对领导地位；其他如镶嵌玻璃和纱窗，太阳能制品也有不错的市场销售。ODL公司非常重视新产品开发，并为之投入大量研发资金，每年至少推出两款新产品，持续改进和新产品研发始终被认为是ODL公司占领市场的不二法宝，虽然公司高度重视研发，并已经建立了相对完善的研发体系和结构，但是公司还是在新产品开发过程中遇到很多问题：如很多项目研发预算超标、研发周期过长及研发效率偏低的问题等。　　本文以价值工程（VA&VE）为基础，运用数据模型决策工具，并结合当前我国制造业企业和当前所工作的ODL建材公司所存在的研发现状和存在的研发问题从管理角度进行查找研发管理问题的原由并成因分析阐述如何进行改进和消除，分别从当前ODL公司研发产品的流程的展开，层层查找问题，并逐步消除并改善研发问题，最终达到优化研发管理并提高研发效率的目的。