随着我国市场经济的多元化发展及企业用工制度改革的深度推进,劳务派遣已成为企业用工不可或缺的一种重要形式。劳务派遣在优化企业人力资源结构、减少劳动纠纷、分担风险和责任、降低用工成本等方面发挥了积极作用,因此受到各行各业的广泛青睐,尤其是建筑行业。劳务派遣工已成为A建筑公司施工生产中的不可或缺的重要力量。如何使劳务派遣员工在A建筑公司中发挥最大作用,寻求建立相对完善的劳务派遣管理体制是我们需要研究的主题。本文对A建筑公司劳务派遣用工现状进行分析,指出A建筑公司劳务派遣存在着劳务派遣用工管理不规范、劳务派遣工薪酬待遇缺乏公平对待、劳务派遣工晋升空间小、劳务派遣员工缺乏归属感,离职现象严重、缺乏对劳务派遣员工的职业规划等问题,并对此从管理制度、薪酬待遇、岗位培训、晋升发展通道、职业规划等方面提出一些改进措施,以此来规范A建筑公司劳务派遣管理制度,降低劳务派遣用工的风险,促进A建筑公司健康、有序发展。由于A建筑公司作为建筑业的标杆企业,因此研究成果既有共性,又有特殊性,对建筑业其他企业具有较强的适应性,也为其他企业改善劳务派遣管理现状,提升人力资源管理水平提供良好的借鉴。